lunes, 29 de noviembre de 2021

Curso: KPIs Dise�o de Indicadores de Gesti�n (12 horas)





 
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Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión
(12 horas)
 
“Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora”
 
La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica
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¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones?

¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados?

¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados?

¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos?
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En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave “interna y externa” a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.
 
Es importante comprender que:
 
“Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar”
 
Entonces, ¿Por qué medir?
 
  • En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones).
  • Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar.
  • Para medir la situación de riesgo de la empresa.
  • Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua.
  • La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.
 
¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?
 
Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores.
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    CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

    Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas
    • Enfoque Sistémico de la Organización.
    • Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad.
    • Mapa de sistemas.
    • Planificación y Gestión de Riesgos
    • Balanced Scorecard.

    Módulo N°2: Control de Gestión
    • Definición y Niveles de Control de Gestión.
    • Factores que influyen sobre el Control de Gestión.
    • Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión.

    Módulo N°3: Indicadores de Gestión
    • Definición de indicadores de gestión.
    • Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión.
    • Metodología para el establecimiento de indicadores.
    • Evaluación de los indicadores de gestión.

    Módulo N°4- Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard
    • Financiera
    • Comercial
    • Procesos Internos
    • Aprendizaje y Desarrollo

    Al finalizar este Curso, el participante podrá:
    • Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo.
    • Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de sus procesos.
    • Incorporar la herramienta estratégica “Balanced Scorecard”
    • Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones.
    • Finalizar el curso con procedimientos,  tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación.
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    Conferencista: Beatriz Navas Lares
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    Ha capacitado a más de 20.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional).
    Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.
    Accede hoy al curso KPIs Diseño de Indicadores por un pago único de USD 149 
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    INCLUYE:
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    • 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos)
    • Acceso inmediato y durante 3 meses
    • Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses.
    • Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología.
    • Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos.
    • Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel
    • Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo.
    • Certificado de finalización.

     

    BONUS 1 “Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018”
    BONUS 2 “Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal”
    BONUS 3 “Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001)
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    Información:
     
    Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses.
     
    Costo de inversión por participante: USD 149
     
    También tenemos las siguientes promociones:
    • 3x2: Participan 3 por la inversión de 2.
    • 10x6: Participan 10 por la inversión de 6.
     
    Teléfono: +(54 911) 27981858(WhatsApp)
     
    Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico.
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    Aspectos clave para cerrar ventas

    Webinar en Vivo:
    WhatsApp Business para vendedores y Whatsapp robot: cómo configurarlo para incrementar tus ventas
     04 y 11 de Diciembre
    - Horario de 10:00 a 14:00 Hrs.

    En nuestro webinar podrás conocer todo lo que debes saber sobre WhatsApp Business, esta poderosa herramienta que todos utilizamos de
    manera personal y que tiene un potencial increíble para los negocios, en específico, las ventas. Te daremos un recorrido por la herramienta y las
    últimas actualizaciones, tips para conseguir nuevos clientes a partir de bases de datos, fidelización de clientes y cómo construir mensajes atractivos
    que impulsen tus ventas.

    Objetivos Específicos

    El participante:

    - Conocerá los aspectos clave para cerrar ventas por WhatsApp Business y las funciones que esta aplicación ha desarrollado para convertir prospectos en clientes.
    - Manejará herramientas digitales cómo estrategia de comunicación.
    - Conocerá las malas prácticas que se deben evitar al utilizar la aplicación.
    - Desarrollará estrategias para impulsar sus ventas por medio de WhatsApp.
    - Actualizará en el uso de tecnologías en la actualidad.

    Para mayor información, responder sobre este correo con la palabra WhatsApp + los siguientes datos:

    Nombre:
    Teléfono/WhatsApp:
    Empresa:
    Correo alterno:

    Para información inmediata llamar al:
    (+52) 55 15 54 66 30 - (+52) 55 30 16 70 85
    O puede enviarnos un mensaje vía Whatsapp

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    Si desea dejar de recibir nuestra promoción favor de responder con la palabra baja o enviar un correo a bajas@ innovalearn.net

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