RE: Seguimiento a la invitación

Me gustaría conocer si tienes dudas acerca de este evento gratuito y si nos vas a querer acompañar el próximo 9 y 10 de diciembre. Estas son algunas

Buenos días,   Me gustaría conocer si tienes dudas acerca de este evento gratuito y si nos vas a querer acompañar el próximo 9 y 10 de diciembre.   Estas son algunas de las empresas que se han registrado hasta ahora: Scheider Electric, Novartis, Ceva Logistics, Grainger, Doehler, Discovery Channel, Vitalmex, Liverpool, SuKarne, Arca Continental.   Silega es una de las principales compañías globales para cambio de comportamiento a través de la gamificación. Elige de entre 10 temas y llévate por lo menos 3 acciones prácticas que puedes utilizar inmediatamente.   Los 5 temas con mayor número de registros para REIMAGINA: Crear una visión para el futuro incierto. Aumentar la velocidad de la toma de decisiones en todos los niveles. Los secretos para la ejecución exitosa. REGÍSTRATE AQUÍ Crear y liderar equipos de alto desempeño con el modelo Team Compass™. Resolver los 3 obstáculos más comunes para la colaboración efectiva. Teambuildings que duran más allá del evento – desde el CEO y su equipo hasta la alineación entre departamentos. REGÍSTRATE AQUÍ Los 4 elementos del líder emocionalmente inteligente con el modelo Leadership Flow™. Cambios en el liderazgo para la era pos pandémica y multigeneracional. Comprometer a cada líder con el desarrollo del talento y la diversidad. REGÍSTRATE AQUÍ Los 3 elementos para un onboarding poderoso en la nueva realidad. Mas allá de un assessment center – simular el desempeño en el puesto antes de contratar. Estrategias para apalancar la tecnología y escalar sin reducir la validez. REGÍSTRATE AQUÍ Liderar el cambio a través de 6 etapas críticas y las 3 formas de ver el cambio. Mida cómo es la cultura de su empresa actualmente y cómo podría ser. Hacer frente a la resistencia y los obstáculos. REGÍSTRATE AQUÍ Te esperamos.  Saludos, Fernanda 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

Silega Mexico, Paseo de los Tamarindos No. 400 A, DF, ., 05120, Mexico

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Contabilidad: Herramienta para evitar fraudes.

 

Webinar en vivo: Contabilidad Forense, el control interno como herramienta para evitar fraudes.

Fecha: 17 de Diciembre Duración: 6 Hrs. Instructor: Socorro Ávila

Identificaremos y conoceremos los puntos finos sobre la contabilidad forense, el control interno y la auditoría como elementos fundamentales para la detección de fraudes, identificación de riesgos y sus implicaciones en la información financiera, así como sus alcances en la materialidad de las operaciones, e implicaciones legales.

Objetivos específicos El participante podrá: - Identificar la importancia del control interno, sus elementos, alcances. - Análisis de la importancia de la auditoria del control interno como herramienta fundamental en la detección de fraudes. - Identificar las herramientas de prevención de fraudes. - Estudio y análisis de la contabilidad forense. Y más.

Para mayor información, responder sobre este correo con la palabra Forense + los siguientes datos: NOMBRE: TELÉFONO / WHATSAPP: EMPRESA: CORREO ALTERNO:

Para información inmediata llamar al: (+52) 55 15 54 66 30 - (+52) 55 30 16 70 85 O puede enviarnos un mensaje vía WhatsApp

Innova Learn México - innovalearn. mx - Mérida, Yucatán, México.
Si desea dejar de recibir nuestra promoción favor de responder con la palabra baja o enviar un correo a bajas@ innovalearn.net

Optimizar la inversión en capacitación

Buenos días.
Es un gusto saludarle.

Me comunico con usted para invitarle en nuestro curso online en vivo "Desarrollo y Registro de Programas
de Capacitación ante la STPS"

Dirifido a Gerentes de Capacitación, gerentes de Recursos Humanos, representantes sindicales, Contadores, encargados de empresas,
integrantes de las comisiones de capacitación, adiestramiento y productividad.

Las nuevas generaciones de trabajadores consideran a la capacitación como parte importante de la satisfacción en el trabajo.
En este sentido, un programa de capacitación se constituye en el elemento fundamental que orienta y guía hacia las acciones en esta
materia. Proporcionaremos los elementos fundamentales para la aplicación de los principios técnicos y
legales en la elaboración de un programa de capacitación,

Razones por las que debe participar:

Para gestionar el cambio del hoy.

- Incrementar la productividad de la empresa.
- Conocer los requisitos legales en materia de capacitación.
- Optimizar la inversión en capacitación.
- Evitar multas y sanciones.
- Hacer planes de carrera para colaboradores valiosos.

Y mucho más.

El curso tiene como fecha el día 09 de Diciembre, en un horarario de 10:00 a 13:00 y 15:00 a 18:00 HRS.

Centro de Atención Telefónica: 55 35 538090 - 55 39 357855

Responda este correo con su el asunto "STPS" agregando los siguientes datos:

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Uno de nuestros ejecutivos se comunicará con usted a la brevedad
Si lo que usted desea dejar de recibir este tipo de mensajes responder este correo con el asunto BAJA

Curso: KPIs Dise�o de Indicadores de Gesti�n (12 horas)

? Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)   “Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora”   La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica ? ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? ? En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave “interna y externa” a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.   Es importante comprender que:   “Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar”   Entonces, ¿Por qué medir?   En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. Para medir la situación de riesgo de la empresa. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.   ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?   Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. ? ? CONTENIDO PROGRAMÁTICO: Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de sistemas. Planificación y Gestión de Riesgos Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4- Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard Financiera Comercial Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de sus procesos. Incorporar la herramienta estratégica “Balanced Scorecard” Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. Finalizar el curso con procedimientos,  tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación. ? Conferencista: Beatriz Navas Lares ? Ha capacitado a más de 20.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014. Accede hoy al curso KPIs Diseño de Indicadores por un pago único de USD 149  ? INCLUYE: ? ? 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos) Acceso inmediato y durante 3 meses Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses. Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología. Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos. Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo. Certificado de finalización.   BONUS 1 “Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018” BONUS 2 “Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal” BONUS 3 “Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001) ? ? Video de Introducción Curso ? ? Información:   Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses.   Costo de inversión por participante: USD 149   También tenemos las siguientes promociones: 3x2: Participan 3 por la inversión de 2. 10x6: Participan 10 por la inversión de 6.   Teléfono: +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.byd.uy@gmail.com  cursos@bydempresarial.com   Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. ? ? ?

Solo 50 personas podrán aprovechar esto

Estimado(a) cliente:

VIP Vacaciones se une a la campaña de reactivación del turismo en La Florida.

El gobierno de la Florida ha dispuesto de un presupuesto para desarrollar estrategias dirigidas a aumentar los viajes para el 2022. Por esta razón, VIP Vacaciones ofrecerá a 50 personas el paquete vacacional – Orlando, Miami, Crucero- a sólo $385 $199 dólares.

Si quieres aprovechar esta promoción da clic en este enlace, regístrate y serás contactado(a) por nuestros agentes de viajes.

Quiero aprovechar la promoción

Saludos,
VIP Vacaciones

VIP VACACIONES
www.vipvacaciones.com
800 SE 4th Ave, Hallandale FL, 33009
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Cierre Anual de Sueldos y Salarios

Que el participante pueda identificar las obligaciones patronales derivadas de los pagos
por sueldos y salarios para que, preventivamente y antes del cierre del ejercicio fiscal,
puedan identificar errores u omisiones y en consecuencia proceder a su corrección para el
adecuado cumplimiento de los requisitos de deducibilidad de la nómina correspondiente
al ejercicio 2021.

Cierre Anual de Sueldos y Salarios 2021
- Efectos del CFDI de Nóminas y Obligaciones Patronales - 07 de Diciembre
Horario: 10:00 A 13:00 y de 13:00 A 18:00 Hrs.

Razones por las que debe participar:

- Preparar un adecuado cierre considerando los requisitos del CFDI de nómina.
- Analizar los efectos del CFDI de nóminas en la declaración anual del ISR de los patrones.
- Evitar multas en caso de revisiones de las autoridades.
- Cumplir correctamente con los requisitos de ley para su deducción.
- Recibir sugerencias, recomendaciones, aclaraciones y comentarios.

Y mucho más.
 
Centro de Atención Telefónica: 55 35 53 80 90 - 55 39 35 78 55

Responda este Correo con su el asunto Sueldos agregando los siguientes datos:

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Teléfono:
Correo alterno:

y uno de nuestros ejecutivos se comunicará con usted a la brevedad.
Si lo que usted desea dejar de recibir este tipo de mensajes responder este correo con el asunto BAJA

Curso: KPIs Dise�o de Indicadores de Gesti�n (12 horas)

? Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)   “Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora”   La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica ? ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? ? 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Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.   ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?   Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. ? ? CONTENIDO PROGRAMÁTICO: Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de sistemas. Planificación y Gestión de Riesgos Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4- Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard Financiera Comercial Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. 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Aspectos clave para cerrar ventas

Webinar en Vivo:
WhatsApp Business para vendedores y Whatsapp robot: cómo configurarlo para incrementar tus ventas
 04 y 11 de Diciembre - Horario de 10:00 a 14:00 Hrs.

En nuestro webinar podrás conocer todo lo que debes saber sobre WhatsApp Business, esta poderosa herramienta que todos utilizamos de
manera personal y que tiene un potencial increíble para los negocios, en específico, las ventas. Te daremos un recorrido por la herramienta y las
últimas actualizaciones, tips para conseguir nuevos clientes a partir de bases de datos, fidelización de clientes y cómo construir mensajes atractivos
que impulsen tus ventas.

Objetivos Específicos

El participante:

- Conocerá los aspectos clave para cerrar ventas por WhatsApp Business y las funciones que esta aplicación ha desarrollado para convertir prospectos en clientes.
- Manejará herramientas digitales cómo estrategia de comunicación.
- Conocerá las malas prácticas que se deben evitar al utilizar la aplicación.
- Desarrollará estrategias para impulsar sus ventas por medio de WhatsApp.
- Actualizará en el uso de tecnologías en la actualidad.

Para mayor información, responder sobre este correo con la palabra WhatsApp + los siguientes datos:

Nombre:
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Empresa:
Correo alterno:

Para información inmediata llamar al:
(+52) 55 15 54 66 30 - (+52) 55 30 16 70 85
O puede enviarnos un mensaje vía Whatsapp

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CYBER MONDAY, más barato imposible

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Si no alcanzaste las rebajas de Black Friday, tienes una segunda oportunidad para comprar tu paquete vacacional con el mejor precio del año.

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Esta es una oferta por tiempo muy limitado, así que aprovecha, no dejes pasar la oportunidad. Te mereces unas vacaciones

 

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