Cierre Anual de Sueldos y Salarios

Que el participante pueda identificar las obligaciones patronales derivadas de los pagos
por sueldos y salarios para que, preventivamente y antes del cierre del ejercicio fiscal,
puedan identificar errores u omisiones y en consecuencia proceder a su corrección para el
adecuado cumplimiento de los requisitos de deducibilidad de la nómina correspondiente
al ejercicio 2021.

Cierre Anual de Sueldos y Salarios 2021
- Efectos del CFDI de Nóminas y Obligaciones Patronales - 07 de Diciembre
Horario: 10:00 A 13:00 y de 13:00 A 18:00 Hrs.

Razones por las que debe participar:

- Preparar un adecuado cierre considerando los requisitos del CFDI de nómina.
- Analizar los efectos del CFDI de nóminas en la declaración anual del ISR de los patrones.
- Evitar multas en caso de revisiones de las autoridades.
- Cumplir correctamente con los requisitos de ley para su deducción.
- Recibir sugerencias, recomendaciones, aclaraciones y comentarios.

Y mucho más.
 
Centro de Atención Telefónica: 55 35 53 80 90 - 55 39 35 78 55

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Curso: KPIs Dise�o de Indicadores de Gesti�n (12 horas)

? Curso: KPIs Diseño de Indicadores de Gestión (12 horas)   “Lo que no se mide, no se administra; lo que no se administra, no se mejora”   La capacitación que ya han realizado más de 15.000 profesionales ahora disponible bajo la Modalidad Asincrónica ? ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Los objetivos y metas que se han planteado a nivel de cada departamento no se encuentran alineados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? ? En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave “interna y externa” a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.   Es importante comprender que:   “Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede administrar y si no se puede administrar no se puede mejorar”   Entonces, ¿Por qué medir?   En la empresa se deben tomar decisiones basadas en evidencia e información exacta (caso contrario, es marchar «a ciegas», tomando decisiones sobre suposiciones o intuiciones). Para analizar la tendencia, los resultados y en caso de ser necesario desarrollar planes de acción correctivos y preventivos que nos permitan mejorar. Para medir la situación de riesgo de la empresa. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y la mejora continua. La razón de ser de un sistema de medición es entonces: Comunicar, Entender, Orientar y Alinear la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.   ¿Le gustaría adquirir los conocimientos necesarios para diseñar, implementar y mejorar el sistema de Indicadores?   Lo invitamos al Curso KPIs Diseño de Indicadores, en el que se presentan estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. ? ? CONTENIDO PROGRAMÁTICO: Módulo N°1: Teoría General de los Sistemas Enfoque Sistémico de la Organización. Factores clave del éxito de la gestión: eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Mapa de sistemas. Planificación y Gestión de Riesgos Balanced Scorecard. Módulo N°2: Control de Gestión Definición y Niveles de Control de Gestión. Factores que influyen sobre el Control de Gestión. Limitaciones y paradigmas del Control de Gestión. Módulo N°3: Indicadores de Gestión Definición de indicadores de gestión. Atributos, componentes y naturaleza de los indicadores de gestión. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Módulo N°4- Indicadores por Perspectiva del Balanced Scorecard Financiera Comercial Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Al finalizar este Curso, el participante podrá: Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de sus procesos. Incorporar la herramienta estratégica “Balanced Scorecard” Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. Finalizar el curso con procedimientos,  tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema con herramientas de fácil aplicación. ? Conferencista: Beatriz Navas Lares ? Ha capacitado a más de 20.000 profesionales en los últimos 13 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014. Accede hoy al curso KPIs Diseño de Indicadores por un pago único de USD 149  ? INCLUYE: ? ? 12 horas de vídeo a nivel de las lecciones (4 módulos) Acceso inmediato y durante 3 meses Consultas a la facilitadora vía e-mail durante 3 meses. Material digital descargable: presentación y procedimientos estandarizados de la metodología. Formatos en Excel para el desarrollo de Cuadros de Mandos. Vídeos tutoriales para la realización del Cuadro de Mando en Excel Ejemplos de indicadores financieros, comerciales, procesos internos, aprendizaje y desarrollo. Certificado de finalización.   BONUS 1 “Herramienta de Gestión de Riesgos basada en la Norma ISO 31000:2018” BONUS 2 “Herramienta para planificar y diseñar un Balanced Scorecard a nivel personal” BONUS 3 “Listas de chequeo para evaluar la implementación de buenas prácticas organizacionales y Sistemas de Gestión ISO (9001, 14001 y 45001) ? ? Video de Introducción Curso ? ? Información:   Modalidad Asincrónica: el curso es a distancia, consiste en una serie de vídeos secuenciados para el desarrollo del contenido programático, con autoevaluaciones y la posibilidad de realizar consultas a la facilitadora vía correo electrónico. La ventaja principal es que puede realizarlo en cualquier horario y velocidad de estudio. El acceso a la academia es inmediato y estará habilitado durante 3 meses.   Costo de inversión por participante: USD 149   También tenemos las siguientes promociones: 3x2: Participan 3 por la inversión de 2. 10x6: Participan 10 por la inversión de 6.   Teléfono: +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.byd.uy@gmail.com  cursos@bydempresarial.com   Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. ? ? ?

Aspectos clave para cerrar ventas

Webinar en Vivo:
WhatsApp Business para vendedores y Whatsapp robot: cómo configurarlo para incrementar tus ventas
 04 y 11 de Diciembre - Horario de 10:00 a 14:00 Hrs.

En nuestro webinar podrás conocer todo lo que debes saber sobre WhatsApp Business, esta poderosa herramienta que todos utilizamos de
manera personal y que tiene un potencial increíble para los negocios, en específico, las ventas. Te daremos un recorrido por la herramienta y las
últimas actualizaciones, tips para conseguir nuevos clientes a partir de bases de datos, fidelización de clientes y cómo construir mensajes atractivos
que impulsen tus ventas.

Objetivos Específicos

El participante:

- Conocerá los aspectos clave para cerrar ventas por WhatsApp Business y las funciones que esta aplicación ha desarrollado para convertir prospectos en clientes.
- Manejará herramientas digitales cómo estrategia de comunicación.
- Conocerá las malas prácticas que se deben evitar al utilizar la aplicación.
- Desarrollará estrategias para impulsar sus ventas por medio de WhatsApp.
- Actualizará en el uso de tecnologías en la actualidad.

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Cómo prevenir la rotación de personal

 

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Fecha: 10 de Diciembre Horario: de 10:00 a 17:00 Hrs. Instructora: Lyz Escalante Fernández

La rotación de personal es un fenómeno que afecta a la mayoría de las organizaciones y merma el rendimiento de los colaboradores. Se revisarán las bases teóricas que apoyen a los participantes en la implementación de tácticas que subsanen esta problemática que influye en la cultura organizacional de la empresa.

Objetivos Específicos El participante: - Comprenderá las causas que ocasionan la rotación del personal en las empresas. - Calculará los indicadores de rotación de personal de su empresa. - Aplicará estrategias y metodologías que permitan reducir la rotación de personal. - Aplicará estrategias y metodologías que permitan prevenir la rotación de personal.

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RE: Acompáñanos en este evento especial

Para ti el 2020 fue de reaccionar, 2021 de rediseñar y el 2022 para reimaginar que es posible.Gana perspectivas, encuentra inspiración y reconecta con

Para ti el 2020 fue de reaccionar, 2021 de rediseñar y el 2022 para reimaginar que es posible. Gana perspectivas, encuentra inspiración y reconecta con la comunidad. Participa en una o varias de las conferencias con una duración cómoda de 45 minutos cada una. Y todo esto totalmente gratis. ¡Reserva tu lugar hoy!  Nota: si quieres participar en más de una conferencia, te tienes que registrar por separado a cada una. Crear una visión para el futuro incierto. Aumentar la velocidad de la toma de decisiones en todos los niveles. Los secretos para la ejecución exitosa. REGÍSTRATEAQUÍ Crear y liderar equipos de alto desempeño con el modelo Team Compass™. Resolver los 3 obstáculos más comunes para la colaboración efectiva. Teambuildings que duran más allá del evento – desde el CEO y su equipo hasta la alineación entre departamentos. REGÍSTRATEAQUÍ Los 4 elementos del líder emocionalmente inteligente con el modelo Leadership Flow™. Cambios en el liderazgo para la era pos pandémica y multigeneracional. Comprometer a cada líder con el desarrollo del talento y la diversidad. REGÍSTRATEAQUÍ Las 5 competencias para ver las ventas pos pandemia según las últimas investigaciones y cómo desarrollarlas. Crecer a través de entender mejor a los clientes. Diseñar una transformación en la experiencia del cliente – desde cumplir hasta sorprender. REGÍSTRATEAQUÍ Los 3 elementos para un onboarding poderoso en la nueva realidad. Mas allá de un assessment center – simular el desempeño en el puesto antes de contratar. Estrategias para apalancar la tecnología y escalar sin reducir la validez. REGÍSTRATEAQUÍ Transformación para innovar a través de las primera líneas, no solo desde arriba. Priorizar sus esfuerzos para satisfacer las necesidades más urgentes de los clientes. Los 5 errores más comunes en la innovación estratégica según las investigaciones más recientes. REGÍSTRATEAQUÍ Desarrollar la inteligencia financiera en todos los niveles dentro de la organización… inclusive para personas que odian a los números. Traducir los problemas de negocio en preguntas de análisis de datos. Los 4 tipos de análisis de datos y convertir la información en conocimiento. REGÍSTRATEAQUÍ Liderar el cambio a través de 6 etapas críticas y las 3 formas de ver el cambio. Mida cómo es la cultura de su empresa actualmente y cómo podría ser. Hacer frente a la resistencia y los obstáculos. REGÍSTRATEAQUÍ Controle la negociación antes de que comience. La emoción y el arte de la negociación - Tácticas 2.0 Los hábitos de los negociadores efectivos. REGÍSTRATEAQUÍ Lanzar, liderar y patrocinar proyectos exitosos. Hacer que las mejoras de procesos se mantengan. Cómo involucrar a la primera línea en la mejora de procesos. REGÍSTRATEAQUÍ Te esperamos.  Saludos, Fernanda 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

Silega Mexico, Paseo de los Tamarindos No. 400 A, DF, ., 05120, Mexico

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